Principales Características de una empresa familiar

Principales Características de una empresa familiar

Las empresa familiar,
contrariamente a la creencia popular, puede pertenecer al universo de micro y
pequeñas empresas y multinacionales.

El aspecto sorprendente de las empresas
familiares es que se ha convertido en una forma de negocio donde la familia posee
un fuerte vínculo emocional de pertenecer a un proyecto de nuestra madre,
abuelo u otro miembro de la familia.

Se puede decir que las empresas
familiares operan con tres fuertes pilares bien definidos: familia, empresa y equidad. Es bien sabido que la gran
peculiaridad de las empresas familiares es el hecho de que sus pertenencias son
parte de la misma familia y que el patrimonio de la empresa son todos los
ingresos de los hogares.

Por lo tanto, la empresa familiar
tiene la necesidad de formar una conexión sólida que debería durar más de una
generación. Pero esto es sólo una de las características.
Características de la empresa
familiar:

Trabajar con la familia; las empresas familiares, suelen contratar a personas de la misma familia que una cuestión de
confianza o por el bien de la solidaridad familiar. Esta función termina por
convertirse en un «arma de doble filo», porque los que contratan los
dueños de negocios de la familia pueden cometer el error de frecuencia no
cumplen con las obligaciones legales y laborales.
La cultura corporativa de la
empresa familiar es a menudo centralizada y proporcionar algunos vicios como
privilegios a los familiares, la falta de reinversión de utilidades y otras
prácticas que pueden comprometer la productividad.
El tema de la cultura de la
empresa
es que las relaciones de la familia con todos sus conflictos terminan
interfiriendo en la gestión de la empresa.
No siempre los
profesionales responsables de los importantes cambios que se producen en las
empresas son miembros de la familia, y es necesario para los empresarios
a ser conscientes de ello porque los miembros más jóvenes de la familia pueden
seguir diferentes carreras de la rama o no tienen interés la empresa familiar.
Por estas razones descritas anteriormente
para alinear la familia de la gestión del talento empresarial de la empresa
tiene la obligación de hacer que los miembros de la familia estén siempre informados
sobre las decisiones importantes.
Otro consejo es que existe en los
miembros de la administración que no son parte de la familia para unirse a la
junta. El alojamiento y la dificultad de
las normas cambiantes es una realidad en las empresas familiares, poniendo en
peligro el futuro del negocio. Ideal para las empresas familiares más antiguas o
más recientes es que no hay capacidad para la planificación futura y orientada
al éxito del negocio.
La profesionalización de la
empresa familiar
La profesionalización de la
familia es un capítulo aparte para la gestión de un negocio familiar, ya
que la profesionalización y cualificación son importantes para mantenerse en un
mercado competitivo y de moda apoyándose en la experiencia.
La profesionalización de la
empresa familiar a menudo no se ve, porque significa que recibe un nuevo
mercado de know-how y los nuevos profesionales que se van a generar nuevas
ideas y modelos.
Esto no quiere decir que los
responsables de la tarea de profesionalizar la compañía no reconocen y respeta
las conquistas hechas por la familia y no cometer los valores de la empresa.
Así profesionalizar no significa
cambiar el estilo de gestión, significa que las nuevas empresas de talento
familiar y trabajarán juntos para agregar valor.
El profesor Davis es un líder de
Harvard Business School recomienda seis pasos para la empresa para convertirse
en profesional
entre estos pasos son:
– Atracción, desarrollo y
retención del talento:
esos talentos con habilidades comerciales y de negocios
para satisfacer las expectativas de la compañía en términos de crecimiento y
los resultados aún deben ser capaces de inspirar la lealtad y la confianza en
los accionistas. Por lo tanto, la empresa debe contar con talentos que están fuera
o dentro de la empresa.
Toma de decisiones: la toma de
decisiones en realidad es un beneficio obtenido por la empresa a causa del
nivel de profesionalidad de sus empleados. Lo que le da la capacidad de decidir
con mayor confianza y de largo plazo, con valores como: la planificación
estratégica y la visión.
– Disciplina: la disciplina va de
la mano con profesionalismo y esto se traduce en un mayor interés, motivación y
compromiso con los resultados del negocio.
– Gestión de conflictos: otro
punto relevante cuando la empresa familiar madura profesionalmente y pone los
intereses corporativos en el primer plano es que la comunicación mejora y por
lo tanto disminuye la competencia por el estatus, el poder y el control por
otros.
– Respetar la jerarquía: el
negocio de la familia también tiene que seguir las reglas y procedimientos, por
lo que no debe dejar que los ejecutivos que pertenecen a la familia tienen más
privilegios que otros profesionales, privilegios tales como el derecho a votar
en las decisiones que no son de su competencia. Se necesitan que haya respeto
por la jerarquía y la división de poderes.
– Establecimiento de sistemas:
establecer sistemas está ligado a los cambios económicos que generan una mayor
confianza de las empresas y garanticen una decisión de negocios de alto
rendimiento.
Por último, los vínculos de
negocios a la empresa familiar deben dar prioridad a la ética, los valores y el
respeto de los sin perder el enfoque empresarial.
Sucesión
El proceso de sucesión en la
empresa familiar está en conflicto, es un tiempo de transición, el cambio de
mando, la promoción o la jubilación del fundador.
La gestión del cambio es
inevitable para cualquier negocio, pero la sucesión en las empresas familiares
puede provocar conflictos de intereses, y si el proceso de sucesión no se lleva
a cabo de una manera ética y profesional, pasando la ventaja a los miembros no
están preparados, el resultado es que la empresa puede fallar o bien entrar en
el proceso de venta.
Por tanto, la sucesión es un
asunto serio
que resulta en la continuidad de la empresa. Por lo tanto, la sucesión es un
proceso a largo plazo y que debe revelar si los programas de sucesión están
alineados a los programas de desarrollo profesional, como el plan de formación
y preparar sucesores potenciales.
La preparación para la sucesión debe
tener aceptación y compromiso por parte de los herederos que deben asumir la
responsabilidad y estar preparados con los conocimientos técnicos y teóricos.
Recuerde que incluso si la
sucesión, la empresa debe ser aprobado profesionales externos que son líderes
talentosos y comprometidos. Por último, se sabe que la
sucesión en la empresa familiar debe estar por encima de los intereses
personales y los conflictos internos.

 

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sobre empresa familiar?

2 comentarios

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  1. Excelente el artículo, prácticamente un manual para toda empresa familiar o interesado en la materia.
    Actualmente las empresas familiares tienen un gran reto por delante derivado de gran competencia provocada por las multinacionales y los centros comerciales, pero con una excelente herramienta de diversificación a través de canales online. Tal vez hace años no tenían tanta competencia, pero a la vez no tenían tantas posibilidades. ¿No crees?

    Gracias por el artículo, me ha entretenido mucho y he aprendido también cosas nuevas que siempre va bien 🙂
    Que paséis un buen día!
    Judit

  2. Gracias por su comentarios. Exitos.

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