¿Cuándo contratar a un empleado para su negocio?

¿Cuándo contratar a un empleado para su negocio?

Si usted es dueño de su propio negocio y se encuentra en la situación de que  usted
simplemente no tiene el tiempo suficiente en sus manos para poder hacer todas
las cosas que hay que hacer, entonces usted debe preguntarse si  es hora de contratar a un
empleado?

Si ya tienes empleados, su pregunta será similar, cuándo es
el momento adecuado para contratar a otro empleado?  Independientemente de la estructura de su
negocio, habrá momentos en los que necesita tomar esta decisión y que no
siempre es tan simple.

Para ayudar a entender las cosas, a continuación te presento las cosas que debes tener en cuenta:

Comience con una lista de las ventajas y desventajas
Averiguar si es el momento adecuado, puede ser tan simple
como hacer sus propios pros y contras enumeradas en una lista. Este es un buen primer paso antes
de que usted mira en el flujo de efectivo, estados financieros del año pasado y
su carga de trabajo. Aquí está una lista de
ejemplo:
Ventajas de contratar a un nuevo empleado:
  • Vas a tener más ayuda para manejar las tareas que le están
    abrumando.
  • Un nuevo empleado puede dar nueva vida a su negocio y
    generar nuevas ideas.
  • Alguien estará allí para compartir esos momentos
    emocionantes. Como  siempre se dice, tendrá “a alguien para chocar los
    cinco” cuando las cosas van bien .

 

Las desventajas de contratar a un nuevo empleado:
  • Un empleado le cuesta dinero.
  • Hay más formas de impuestos para hacer malabares.
  • Un nuevo empleado requiere una gran inversión inicial de
    tiempo.
  • Usted llevará la tensión añadida de otra persona que es
    dependiente de su negocio.
  • Tendrá que gestionar y supervisar el nuevo empleado.

 

Una vez que haya creado su lista, y tal vez una vez que las
ventajas superan a los inconvenientes, se puede pasar al siguiente paso –  tratando de averiguar si debe o no contratar a un nuevo empleado.
En caso de contratar a un nuevo empleado?
Hay
4 cosas a considerar antes de dar el paso:
  1. ¿Cuál es su visión para su negocio? ¿Usted realmente
    necesita personal o personal adicional o podrías hacer igual de bien con los
    asistentes virtuales o trabajadores temporales? En esta etapa hay que ser
    honesto con usted mismo – ¿desea mantener el negocio pequeño o qué quiere
    llegar a ser un negocio más grande ?
  2. ¿Dónde necesitas ayuda? Revise su carga de trabajo y su
    cartera de proyectos. ¿Hay algo que usted podría descargar en un nuevo empleado
    y si es así, ¿qué “tipo” de empleado funciona esto sugiere que hay
    que buscar? Tal vez un representante de ventas? Tal vez un cajero? O ¿qué pasa
    con un contador? Incluso si su objetivo es contratar a fin de liberar su propio
    tiempo, asegúrese de tener un buen control sobre donde ese tiempo debe ser
    dedicado para que pueda buscar a alguien con el conjunto de habilidades
    apropiadas.
  3. ¿Puede usted manejar a la gente? Esta es una consideración
    importante. ¿Cuáles han sido tus experiencias pasadas y que te enseñó? Si usted cree que tiene la capacidad de manejar, ¿qué pasa con la capacidad de tomar una
    buena decisión de contratación? ¿Necesita ayuda?
  4. ¿Puede permitírselo? Esta es
    probablemente una de las partes más difíciles. Tómese el tiempo para construir
    una imagen de los costos y los gastos generales de su negocio va a sufrir como
    resultado de un nuevo empleado. Algunas cosas a tener en cuenta: los salarios,
    los impuestos de desempleo, seguro de compensación de trabajadores, medicare y
    cargas sociales, costos de reclutamiento y capacitación, prestaciones, gastos
    de nómina, nuevos equipos, licencias de software, etc Una vez que tienes una idea
    realista del costo potencial de un empleado nuevo, tratar de alinear este costo
    con los beneficios que obtendrá de ese nuevo empleado. ¿Cuánto nuevo trabajo va
    a ser capaz de asumir? Echa un vistazo a sus ingresos y gastos del año anterior
    para determinar si usted tiene la capacidad de pagar a alguien. Si parece
    posible y rentable, considere su flujo de caja. ¿Se puede vivir con
    no ser rentable en el corto plazo o se esta paralizar su negocio?

 

Si usted todavía no está seguro acerca de si o no se puede
justificar la contratación de un empleado adicional, puede valer la pena
sentarse a ver si se puede identificar esas señales que dicen que usted
realmente debe morder la bala.
Cuatro signos para saber si estás listo para contratar
1.- Con mucho trabajo: Si usted tiene que rechazar el trabajo porque usted no puede
caber otro proyecto en su agenda, es un buen indicador de que su negocio está
listo para pedir ayuda.
“Si usted es el crecimiento y está siendo inhibido por
las horas en un día que se puede trabajar, entonces es hora de empezar a pensar
acerca de otro empleado para que pueda retener todos los ingresos
disponibles,”
Ningún empresario no quiere ganar más dinero, pero algunos
no quieren el trabajo adicional o complicaciones que vienen con la contratación
de alguien nuevo. Una vez más, tendrá que ser honesto con usted mismo.
2. Si usted identifica una nueva fuente de ingresos, pero
necesitan habilidades adicionales
La diversificación de su negocio es una decisión
inteligente. En el camino, usted probablemente encontrará una nueva fuente de
ingresos que puede tocar, pero puede carecer de algunas de las habilidades
necesarias.
“A veces se llega con grandes ideas de negocio que
usted es simplemente no  tiene la capacidad para ejecutar”. “Este es un gran problema que tiene y el empleado especializado  puede hacer la diferencia en llevar su negocio al siguiente
nivel.”
3. Si quejas están rodando su negocio, debido que abarca demasiado.  Si los clientes empiezan a quejarse de su trabajo o de su
puntualidad, es una señal de que estás demasiado dispersos. Si usted no es
capaz de comprometerse con cada proyecto, tendrá que contratar a un empleado
adicional. Mala palabra de boca puede dañar su reputación y los ingresos, por
lo que debe contratar a alguien pronto si esto está ocurriendo en su negocio.
Incluso si usted está trayendo a alguien para responder a sus teléfonos,
correos electrónicos sobre el terreno, o hacer frente a sus prácticas
contables, obtendrá esas horas volver a comprometerse con los clientes.
4. Cuando usted tiene un flujo constante de ingresos:  Se toma un tiempo para que las empresas obtengan un flujo
constante de ingresos, y que no quieren asumir un empleado hasta que eso
ocurra. Un empleado puede ayudar a crecer su negocio, pero antes de hacer
cualquier adición de personal, usted querrá asegurarse de que tiene los
ingresos disponibles para él o ella y poder pagar.
Considere sus opciones
Si usted decide que su negocio está listo para contratar a
un empleado, usted tiene varias opciones. Usted puede contratar a alguien a
tiempo completo o parcial , o puede contratar a alguien en
función de las necesidades como empleado.
Personalmente te sugiero comenzar con un empleado a tiempo parcial  para ver cuánta ayuda necesita y cómo trabaja el empleado adicional dentro
de su negocio. Una vez que estés listo para llevar a un empleado a tiempo
completo, te sugiero consultar a un abogado para asegurarse de que su
negocio cumple con todas las normas tributarias y de salud.

 

Si usted comenzó su negocio por su propia cuenta, ¿cuándo usted decidió contratar a su primer empleado, y qué te hizo decidir? Comparta sus
historias y consejos en los comentarios de abajo. Gracias.

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