Cómo hacer Análisis FODA para su empresa

Cómo hacer Análisis FODA para su empresa

Un análisis FODA es una
herramienta de planificación estratégica que ayuda a un propietario de un
negocio a identificar sus propias fortalezas y debilidades, así como las
oportunidades y amenazas que puedan existir en una situación de negocios
específica.

Un análisis FODA es más comúnmente utilizado como parte de un plan de marketing, pero también es una buena herramienta para la formulación de
estrategias de negocios en general, y que se utiliza como punto de partida para
las discusiones del equipo.

Cuando se lleva a cabo a fondo,
un análisis FODA puede descubrir una gran cantidad de información, y puede ser
útil en un número de situaciones. Este artículo le guiará a través de cómo
llevar a cabo un análisis FODA y ofrecer algunos consejos que le ayudarán a
utilizar la herramienta de forma efectiva.
Usando una Matriz de Análisis
FODA
Una matriz FODA es generalmente
representado como un cuadrado dividido en cuatro cuadrantes. Cada cuadrante
representa uno de los elementos del análisis FODA – Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades, Amenazas.

 

Preguntas que se deben hacer
durante el proceso de FODA:

La forma más fácil de comenzar a
llenar en cada cuadrante de la matriz anterior es respondiendo a una serie de
preguntas. Utilice la siguiente lista para empezar, centrándose en las
cuestiones que son más relevantes para su negocio y situación actual.

Fortalezas: En este cuadrante,
pensar en los atributos de usted y su empresa que le ayudará a lograr su
objetivo. Preguntas a considerar:
¿Qué haces aquí?
¿Cuáles son sus habilidades
únicas?
¿Qué experto o conocimiento
especializado tienes?
¿Qué experiencia tiene usted?
¿Qué hace mejor que sus
competidores?
¿Dónde se siente más rentable en
su negocio?
Debilidades: En este cuadrante,
pensar en los atributos de usted y su negocio que podrían perjudicar su
progreso en el logro de su objetivo. Preguntas a considerar:
 ¿En qué áreas necesita mejorar?
¿Qué recursos te falta?
¿Qué partes de su negocio no son
muy rentables?
¿Dónde se necesita más educación
y / o experiencia?
Lo que cuesta tiempo y / o
dinero?
Oportunidades: En este cuadrante,
pensar en las condiciones externas que le ayudarán a alcanzar su objetivo.
Preguntas a considerar:
 ¿Cuáles son los objetivos de
negocio que está trabajando actualmente hacia?
¿Cómo se puede hacer más por sus
clientes o clientes existentes?
¿Cómo se puede utilizar la tecnología para mejorar su negocio?
¿Hay un nuevo público objetivo
que tiene el potencial de llegar?
¿Existen productos y servicios
relacionados que proporcionan una oportunidad para su negocio?
Amenazas: En este cuadrante,
pensar en las condiciones externas que pueden dañar el rendimiento de su
negocio. Preguntas a considerar:
 ¿Con qué obstáculos se enfrenta?
¿Cuáles son los puntos fuertes de
sus principales competidores?
¿Qué están haciendo sus
competidores que no eres?
¿Qué está pasando en la economía?
¿Qué está pasando en la
industria?
Uso de los datos recopilados en
un análisis FODA
Una de las partes más importantes
de realizar un análisis FODA es el uso de los datos se ha compilado para identificar
nuevas estrategias y metas para su negocio. Por ejemplo, usted puede:
  • Crear un plan para construir nuevas y mejores fortalezas
  • Lista y posibles soluciones para mitigar sus debilidades
  • Elaborar un plan para utilizar
    sus fortalezas para disminuir las amenazas que ha identificado

 

A continuación, busque maneras de
combinar los datos de diferentes cuadrantes de más formas:
  • Explore cómo puede combinar sus
    fortalezas y oportunidades para desarrollar nuevas estrategias.
  • Trate de combinar las fortalezas
    y amenazas para identificar las amenazas que se puedan eliminar.
  • Mire sus debilidades y
    oportunidades para crear una lista de zonas preparadas para la mejora.
  • Haga una lista de las áreas para
    evitar que se enmarcan en las debilidades y amenazas

Una vez que entienda cómo
compilar los datos FODA y encontrar maneras de utilizar de manera estratégica,
el análisis FODA es una herramienta que puede utilizar una y otra vez en su
negocio para explorar nuevas oportunidades y mejorar su proceso de toma de
decisiones.

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