7 errores de un Emprendedor novato

7 errores de un Emprendedor novato

La mayoría de los empresarios
están familiarizados con el elevado porcentaje de pequeñas
empresas que se producirá un error en el primer par de años.

Los dueños de
negocios que sobrevivieron a las probabilidades le dirá que no lograron el
éxito en su inagotable pasión por sí sola. Le tomó mucho trabajo, y en la
mayoría de las situaciones, no sucedió durante la noche.

Después de pasar los últimos años dirigiendo mi propia negocio,
he sido testigo de todo. Aquí hay siete de los errores más comunes que como empresarios novatos cometemos a menudo.
1. No dejando de lado las
reservas de efectivo suficientes para mantenerse a sí mismo
.  Creo que una de las razones por las que
muchas pequeñas empresas fracasan en los primeros años no es porque el modelo
de negocio no es viable o el empresario no es «suficientemente bueno»
para hacer que el negocio funcione, pero es el hecho de la rampa financiera
hasta el tiempo es una firme realidad. La mayoría de los empresarios
simplemente se quedan sin dinero para mantener a la empresa y / o ante el
negocio es lo suficientemente rentable como para sostenerse.
Consejo: pro-activamente
establecer un fondo especial destinado a apoyar a sí mismo durante la fase de
puesta en marcha de negocios. Sea consciente de lo que usted pone en este fondo
es posible que desee luchar por una cantidad que usted puede apoyar plenamente
durante un año o dos para aliviar la presión.
2. El uso de supuestos que son
demasiado optimistas durante la planificación.

Veo a muchos empresarios novatos caen en esta trampa. Tienen una gran
idea y convencidos de que sus amigos y familia que es un pan comido. Saltan a
la palestra sólo para darse cuenta que había algunos detalles no tan pequeños que
ellos no tuvieron en cuenta o pocas áreas en las que sus suposiciones eran
demasiado optimistas y antes de darse cuenta, que el negocio
«obviedad» pende de un hilo.
Sea honesto con usted mismo.
¿Está subestimando el tiempo necesario para conseguir el primer cliente? ¿Está
sobreestimar la demanda para el producto? ¿Está asumiendo el riesgo cero no
permitiendo por lo que podría salir mal?
Consejo: Busca tres a cinco
personas completamente objetivas (no amigos o familiares) y pregunte
específicamente a hacer de abogado del diablo para que usted pueda ayudar a
identificar las vulnerabilidades y luego tomar medidas para mitigar esos.
3. No evaluar correctamente su
modelo de negocio. 
No todo el mundo
incorpora un modelo de negocio en su planificación. Es muy fácil quedar
realmente enjabonaba en torno al concepto de su negocio, pero es otra cosa que
poner la pluma al papel para ayudar a evaluar objetivamente su modelo de
negocio global y su potencial de ganancias. La simple verdad es que tener una
gran idea es sólo el comienzo – no se traduce necesariamente en un modelo
rentable
.
Sugerencia: Considere la
posibilidad de SCORE o un centro de desarrollo de la pequeña empresa para
evaluar el modelo de negocio y ofrecer asesoramiento de expertos. Su perspectiva
se podría identificar una estructura más viable que hace un mejor sentido de
los negocios de lo que ya ha establecido.
4. Tratar de hacer todo usted
mismo para ahorrar dinero.
 
Si usted
trata de hacer todo usted mismo, usted no sólo encontrará con usted en el
suelo, su negocio va a sufrir, porque usted no trae suficiente experiencia en
todas las áreas. Su tiempo es dinero. Piense en la que debe invertir personalmente
sus energías. En caso de ser el desarrollo y el perfeccionamiento de sus
contenidos, productos y servicios, cultivar las relaciones con los clientes y
partes interesadas clave, el desarrollo de credibilidad dentro de su industria?
Nadie puede hacer esto para usted.
Dicho esto, otros pueden
desarrollar su sitio web, manejar sus relaciones públicas, desarrollo de
plantillas para sus boletines de noticias, hacer viajes a las impresoras y
fotocopiadoras y realizar funciones administrativas al azar. Utilizarlos.
Consejo: La clave es identificar
qué externalizar y cuáles conservar. Una buena regla general es que si no es
parte de la capacidad de la base de su negocio específico, usted tiene poca
experiencia en el área, es mucho tiempo y hay muchos proveedores que pueden
ofrecer el servicio a un costo razonable, considerar la externalización.
5. No estar dispuesto a trabajar
como un perro durante los primeros días.

Me sorprende la frecuencia con la que me encuentro con gente que ha
puesto en marcha recientemente sus negocios, pero parecen sorprendidos de que
no están haciendo seis figuras mientras se trabaja un trabajo de 25 horas
semana. Parece que tienen esta visión glamorosa de la iniciativa empresarial de
dónde sacan para empezar en la parte superior y pase todo el trabajo duro. La
simple verdad es que si usted quiere que sea, la mayoría de las empresas de
inicio tienen que darse prisa desde el principio. Esto puede significar trabajar
otro trabajo mientras que usted está comenzando su negocio, ser voluntario o
hacer algún trabajo gratis para ganar experiencia y la exposición. También
puede significar trabajar en las noches y fines de semana.
Consejo: Antes de saltar en el
mundo el inicio, realmente evaluar su estilo de vida actual y darse cuenta de
que lo más probable ser abandonado una gran parte, si no todos, de su tiempo
libre.
6. Precios sus productos o
servicios demasiado altos o bajos.   
En
mi negocio me suelen responder a la solicitud de propuestas. Hace años, que
había estado presentando respuestas a propuestas cada año a una agencia
gubernamental grande. Después de unos cuatro años de rechazos constantes, tengo
un consejo de un colega que mi precio era demasiado bajo para ser considerado
seriamente. Ese año me doblé mis precios en las mismas clases y fui
seleccionado por primera vez.
Consejo: Haga su investigación
para ver lo que otros están cobrando. Es mucho más inteligente que ofrecer
precios al valor inicial, demostrar su valor y luego subir los precios en el
tiempo. En muchos casos, pedir a los clientes para su presupuesto no sólo le
dará una idea de lo que cobran, pero podría reducir el riesgo de grave
infravaloración o sobre el precio de su producto o servicios. También puede
considerar la posibilidad de diferentes opciones de precios para aumentar la
probabilidad de que usted está ofreciendo algo dentro del rango de precio de su
cliente.
7. No tener una estrategia de
crecimiento.
  Todos sabemos de un
restaurante que estaba muy bien cuando se abrió por primera vez, pero después
de la ampliación de la comida o el servicio fuimos cuesta abajo. Después
desarrolló una mala reputación y finalmente cerraron.
Aunque la mayoría de las pequeñas
empresas
piensan que el objetivo es ganar la mayor cantidad de negocios que
puedan, esto no es necesariamente cierto. A veces, puede atraer demasiado
negocio y luego tener un reto completamente diferente que podría poner en
peligro la viabilidad a largo plazo del negocio por completo.

 

Sugerencia : Piense en cómo se
quiere hacer crecer y desarrollar una estrategia de crecimiento de alto nivel
bastante pronto .

6 comentarios

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  1. Hola!..no sé cómo ponerme en contacto con usted mi correo es muneca.aragon@yahoo.com.mx, ojalá que usted me pudiera contactar, necesito ayuda (asesoría) de que necesito para abrir un negocio de jugueria

  2. HOLA, ME INTERESA BASTANTE TENER MAS APOYHO DE PARTE DE USTED PORFAVOR Y NO SE COMO CONTACTARLOS MI CORREO ES iveth_monca@hotmail.com
    ABRIRE UN NEGOCIO DE AGROQUIMICOS

    1. Estimada Ana muy buen día. Estaré en contacto con usted.

  3. Sebastián Gómez Vázquez

    Hola muy buenos días quisiera ponerme en contacto usted para asesoría estoy apunto de invertir en un restaurante de carnes ala parrilla le agradecería si pudiera Tener comunicación con usted mi correo c1208i14@hotmail.com

  4. Quiero vender piesas de carro en casa que ideas me puedes ayudar

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