5 Claves para el Liderazgo Inspirador

5 Claves para el Liderazgo Inspirador

Olvídese de la imagen
estereotipada de liderazgo de una persona abotonado con un traje gris
transportar alrededor de un maletín fuerte.

Hoy en día, los líderes
sobresalientes vienen en todas formas y tamaños.

Podía ser un blue jeans
vestido de estudiante de marketing, gestionando una empresa importante de
comercio electrónico fuera de su dormitorio. Él podría ser el próximo Steve Jobs, presentando un nuevo dispositivo
revolucionario en una importante conferencia de la industria.

“Nuestra investigación
indica que lo que realmente importa es que los líderes son capaces de crear
entusiasmo, capacitar a su gente, inspirar confianza y ser fuente de
inspiración para la gente alrededor de ellos”, dice Peter Handal,
presidente ejecutivo de New Dale City basado en Carnegie Training York, una
empresa de formación de dirigentes.

Esa es una tarea difícil. Sin
embargo, tan diferentes como los líderes son hoy en día, hay algunas cosas que
los grandes líderes hacen todos los días. Aquí, aparecen las las acciones Handal sus cinco
claves para un liderazgo eficaz:

1. Desafíos que enfrentan.
Los grandes líderes son lo
suficientemente valientes como para hacer frente a situaciones difíciles y
tratar con ellos con sinceridad. Ya se trate de la dirección a través de una
recesión de negocios o conseguir que los empleados pongan de su parte para poner en marcha la organización, los líderes son eficaces frente a estos desafíos.
Comunicaciones periódicas con su personal, informando de noticias buenas y cómo
la compañía está reaccionando a los desafíos que recorrer un largo camino para
hacer que los empleados se sienten como usted confía en ellos y que es poco
probable que se golpeó con sorpresas desagradables.
“El chisme en la máquina de
café es por lo general 10 veces peor que la realidad”, dice Handal.
“Los empleados necesitan ver a sus líderes por ahí, enfrentando la
realidad de frente.”
2. Ganar confianza.
Los empleados son más leales y
entusiastas cuando trabajan en un entorno gestionado por gente de su confianza.
Construir esa confianza se puede hacer de muchas maneras. La primera consiste
en mostrar a los empleados que se preocupan por ellos, dice Handal. Tome un
interés en sus empleados más allá del lugar de trabajo. No haga palanca,
aconseja, pero pregunta sobre el juego de béisbol del niño de un empleado o de
la universidad. Deje que sus empleados sepan que usted está interesado en su
éxito y discutir sus carreras con ellos regularmente.
Cuando los empleados, proveedores
u otras personas cometen errores, no reprender o corregir con enojo. En cambio,
con calma explicar la situación y por qué su comportamiento o acciones no eran correctos,
así como lo que se espera en el futuro. Cuando la gente sabe que no va a
regañar a ellos y que tienen sus mejores intereses en el corazón, que van a
confiar en ti, dice Handal.
3. Ser auténtico.
Si usted no es un jugador, no
trates de ser uno. Los empleados y otras personas que se ocupan de su empresa serán
capaz de saber si estás fingiendo ser alguien que no eres, dice Handal. Eso
podría hacer que cuestionan lo demás sobre usted puede ser auténtico. Tienen
una pasión por los zapatos? Úselos. ¿Es usted un orador entusiasta y
divertido? Hagalos reír. Utilice sus puntos fuertes y rasgos de personalidad
para desarrollar su estilo personal de liderazgo, dice Handal.
4.  Ganarse el respeto.
Si se conducen de una manera
ética y modelar los rasgos que desea ver en los demás, usted gana el respeto de
quienes le rodean. Los líderes que son percibidos como no “camina su
charla” por lo general no llegan muy lejos, dice Handal. Esto contribuye a
los empleados y otras partes interesadas que tienen orgullo en la empresa, que
es una parte esencial del compromiso, dice Handal. Además, los clientes tienen
menos posibilidades de hacer negocios con una empresa si no respetan sus
valores o liderazgo.
5. Permanezca curioso.
Los buenos líderes siguen siendo
intelectualmente curiosos y comprometidos con el aprendizaje. Son curiosos y
siempre en busca de nuevas ideas, puntos de vista e información. Handal dijo
que los mejores líderes entienden que la innovación y los nuevos enfoques
pueden venir de muchos lugares y siempre están en la búsqueda de conocimiento o
personas que puedan informar y darles una ventaja.
“Los líderes más exitosos
que conozco son realmente personas muy curiosas. Están interesados ​​en las
cosas que les rodean y que contribuye a su visión”.

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