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El Secreto del Éxito: La Determinación empresarial

El Secreto del Éxito: La Determinación empresarial

. Todos hemos oído hablar de que para hacer nuestros sueños realidad debemos pasar por mucho sacrificio y trabajo duro. Hoy les cuento la historia de Natasha Crosby, quien decidió seguir la carrera de sus sueños el día en que vendió su Ford Mustang para comprar la primera computadora para su compañía, MindKube Creativo y Marketing.

A través de trabajo duro y determinación, Natasha ha creado una empresa de marketing con éxito mediante el ensamblaje de un pequeño equipo de marketing con talento que ha adquirido grandes  clientes, tales como:  Harley Davidson y Wal-Mart.

El inicio del MindKube:

Era el año 2008, y Natasha, como todos, sintió el efecto de una economía gravemente herida que no permitía muchas oportunidades para el crecimiento profesional.  Al igual que muchos profesionales y debido a la gran recesión, Natasha fue despedida y no tenía oportunidades reales de trabajo. Los nuevos salarios de la industria no cubrian sus espectativas y sus años de experiencia no servían de mucho.

Mirando este panorama económico sombrío, optó por crear su propia oportunidad de tomar el control de su trayectoria profesional. Vendió su Ford Mustang para crear capital para comprar un ordenador para su compañía infantil. Ella comenzó su compañía, con sólo un diseñador gráfico, tomando cualquier  tipo de proyecto para obtener clientes y construir su reputación a través de referencias.

Su arduo trabajo le dio  frutos y su negocio creció tanto que ella podría centrarse en el desarrollo de negocios. A continuación, se centró en la búsqueda de personas con talento para construir un equipo creativo de profesionales que podrían crecer MindKube en una marca más grande. Esta búsqueda se requiere paciencia y dar oportunidades a varios profesionales que no siempre funciona, pero finalmente cultiva el equipo adecuado.

Mientras Natasha fortaleció y creció la empresa, su lista de clientes creció de tiendas de mamá y papá a las empresas más grandes, conocidos y grupos políticos.

En esta oportunidad te dejo algunos consejos que Natasha:

  1. Cuando en el país de las oportunidades, se ignora las oportunidades:  Los Estadounidenses tienen innumerables ocasiones de oportunidades, sin embargo, muchos se olvidan de lo afortunados que están siendo ciudadanos de un país económicamente estable que tiene una gran cantidad de recursos de libre disposición para los empresarios, como la Administración de Pequeños Negocios. Natasha aprecia realmente estas oportunidades porque no siempre sabía esta realidad.  Natasha nació en Trinidad y no vino a los EE.UU. hasta que tenía 15 años de edad. Su punto de vista como un inmigrante le ha permitido ver las muchas oportunidades disponibles para aquellos que están decididos y están dispuestos a trabajar duro, que siente muchos estadounidenses toman por sentado o simplemente no se dan cuenta.  Tome el ejemplo de Natasha, y canaliza su motivación y fresca perspectiva de encontrar y utilizar los recursos disponibles para todos. Comience poniéndose en contacto con las organizaciones sin fines de lucro que apoyan a los empresarios en poco o ningún cargo en los EE.UU. Además, echa un vistazo a la variedad de recursos de financiación disponibles.
  1. Siempre trabaje duro, pero este preparado para trabajar más duro en el comienzo. En un principio, Natasha tomó todos los puestos de trabajo que surgieron a lo largo. Cuando se presenta una oportunidad de trabajo, dijo, “Voy a hacer todo y nunca decir que no, y trabajar desde la mañana hasta tarde en la noche, y eso es fácil de hacer cuando se trabaja en casa.” “Yo nunca dejé de trabajar”, dice ella. “Tuve que aprender a dejar de trabajar porque me fui de la recogida de un sueldo fijo a algo muy irregular, trabajo independiente, que nunca se sabe lo que va a ser así.”  Su fuerte ética de trabajo le ayudó a crear una imagen profesional y una buena reputación, por lo que su negocio podría crecer a través del boca a boca.

 

  1. Busque ayuda profesional, pero elige los profesionales adecuados. Cúando la empresa de Natasha se estableció, se dio cuenta de que necesitaba la ayuda y creativos talentos de otros profesionales para equilibrar el crecimiento de MindKube. Natasha tiene ahora un equipo cohesionado de profesionales talentosos, pero este equipo no se formo por arte de magia y de la noche a la mañana. “Tuve que ir a través de la contratación de la gente equivocada”, Natasha admite. “Contraté a un desarrollador que no protegen sus sitios. Eran sin garantía. Un virus entró y causó infecciones a través de todas mis sitios web. “Estas situaciones fueron en última instancia, experiencias de aprendizaje, que le han dado la capacidad de discernir que los solicitantes de empleo tienen más probabilidades de ser digno de confianza, fiable, disciplinado, y generalmente profesional. En esta era digital, social, cada vez más personas utilizan el teletrabajo, y se ha vuelto más aceptable no tener contacto interpersonal. Sin embargo, en un papel cualquiera puede parecer un profesional consumado que un empleador no sería más que la misma suerte que puedan llamar suyo. El dueño de una pequeña empresa debe estar dispuesta a profundizar más allá de la hoja de vida por correo electrónico o perfil en LinkedIn. Natasha recomienda una “reunión cara a cara si es posible. Si no, una entrevista telefónica le dirá mucho acerca de la persona, por ejemplo, si usted será capaz de interactuar con ellos y trabajar con ellos. Tiene que haber algún tipo de contacto personal “.
  1. Disfrute de la ventaja de ser pequeño: Muchos propietarios de pequeñas empresas tienen miedo de entrar en una industria en la que puede haber grandes empresas establecidas que parecen tener recursos ilimitados. Sin embargo, muchas de las grandes empresas carecen de flexibilidad y se mueven lentamente; las pequeñas empresas tienen la ventaja de ser ágil y capaz de responder rápidamente a las necesidades de sus clientes. Natasha cree que esto es especialmente cierto. “Una pequeña empresa puede cambiar y adaptarse a diferentes cosas que están sucediendo”, dice ella. “Yo lo veo como una ventaja definitiva a ser pequeño y poder escalar hacia arriba o hacia abajo dependiendo de las necesidades y demandas. Creo que es un buen momento para las pequeñas empresas “.  “Por ejemplo, en una gran agencia o una gran empresa de software, que tienen un proyecto de 20 personas, que no son tan flexibles como un equipo pequeño que puede traer el mayor número de personas, según sea necesario para identificar a una nueva tendencia” .  Como propietario de una pequeña empresa usted debe tener en cuenta este hecho, tanto mediante el aprovechamiento de la flexibilidad como una pequeña empresa, y la hora de decidir si es o no una empresa más grande o una empresa más pequeña deben cuidar de su marketing, informática, recursos humanos, planillas, contabilidad, aspectos legales,entre otras necesidades.

 

  1. Ser un estudiante perpetuo, y nunca dejar de aprender: Cualquier persona que es valiente y atreverse lo suficiente como para crear un negocio pronto se da cuenta de que él o ella debe ser un estudiante auto-motivado que no tiene miedo de hacer una amplia investigación y hacer preguntas.  En un día de trabajo promedio, Natasha gasta hasta la mitad de su tiempo de aprendizaje. Ella explica cómo se inicia un día típico en su oficina en casa, “me despertaré acaba de aprender todo lo que pueda acerca de qué herramientas y el software no están disponibles para hacer crecer un negocio, para las ventas, para la comercialización, para el desarrollo empresarial. Hay una gran curva de aprendizaje. “Ella pasa su tiempo estudiando ahora porque quiere seguir creciendo su negocio y entrar en el sector público, pero tenía que estudiar aún más difícil cuando la creación y el establecimiento de MindKube. Iniciar un nuevo negocio nunca es fácil cuando usted está tratando de encontrar la dirección, sino que ayuda enormemente a encontrar a alguien que está establecido en su industria. Natasha tomó la ruta difícil de crear una empresa. “Yo nunca tuve un mentor”, dice ella. “Me hubiese gustado tenerlo. Habría probablemente hecho un par de cosas más fáciles “. Sin embargo, Natasha también admite que esta falta de orientación ayudó a perfeccionar una de sus más valiosas habilidades: la capacidad de enseñar a sí misma cosas nuevas como empresario.

 

Natasha ha sido sorprendido por la cantidad de la educación y las habilidades que ha adquirido a través de Internet. “Con el Internet usted puede encontrar todo lo que quieras. Me compré y vendí casas, a mí mismo. He hecho un par de otras cosas por aprender a hacerlo “.

Natasha asesora a otros empresarios a centrarse en la ampliación de su base de conocimientos, y se centra en la ejecución de sus ideas. Si bien es importante estar dispuesto a aprender y seguir aprendiendo, es igualmente importante para seguir adelante. “Poner en el tiempo”, dice. “Muchas personas tienen ideas, que quieren hacer las cosas, pero no hace nada procesable para que esto ocurra. Tienes que hacerlo, no sólo pensar. Tienes que salir y arreglar las cosas, y lograr que se haga, y educar a ti mismo “.

¿Usted tiene consejos para los nuevos empresarios? Comparte en los comentarios.

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