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Cómo escribir la Visión General de su empresa

Cómo escribir la Visión General de su empresa? Una descripción de la compañía (también conocida como
información de la compañía o un resumen de la compañía) es una parte esencial
de un plan de negocios
.

Visión general de su empresa debe ser exactamente lo
que parece: una visión general que contiene todos los puntos más importantes
acerca de su compañía. Por lo general, aparece después de que el resumen
ejecutivo.

Este suele ser el capítulo más corto de un documento de plan
de negocios, pero eso no disminuye su importancia. Si usted está presentando
este plan a la gente fuera de su empresa, esta es tu oportunidad para presentar
a usted y su negocio.

“Piense en [la presentación de la compañía] como
el” quién, qué, cuándo, dónde y por qué “de su negocio.”
Imagine que la persona que lee su documento del plan de
negocio nunca ha oído hablar de ti, y no sabe nada acerca de su negocio.
Al redactar esta sección de su plan de negocios, se centran
en los aspectos más destacados: quién eres,  el fundador y propietario,
otros miembros destacados del equipo, su producto o servicio, y por qué es
único. Piense en este capítulo como el “quién, qué, cuándo, dónde y por
qué” de su negocio.
¿Quién es su público objetivo?
El desarrollo de un plan de negocio que se adapte a sus
propósitos significa la adaptación de un tema para su público. A veces eso
puede significar la eliminación de una sección que no es aplicable a su
proyecto actual. Si estás escribiendo este capítulo para un plan de negocios
internos, podría acercarse a escribir una descripción de la compañía como una
actualización de estado en la compañía. ¿Cómo llegaste a donde estás hoy?
¿Quién es actualmente el encargado?
Dependiendo de quién está viendo y trabajando con el plan de
negocios de la empresa, este capítulo puede no ser necesario. Sin embargo, un
empleado que es nuevo en la empresa o proyecto puede apreciar algunos
antecedentes y contexto.
La presentación de la compañía en su plan de negocio
incluirá las siguientes secciones:
  • Detalles de la empresa:  Este es el lugar donde se resumen brevemente
    todo.
  • Historia de la empresa:
    Proporcionar la historia de fondo, incluida la fecha de fundación, y
    quién estuvo involucrado.
  • Equipo de Gestión:
    Los detalles sobre quién dirige la empresa, y otras funciones clave.
  • Estructura Legal y Propiedad:  ¿Cómo usted ha decidido estructurar su
    empresa, y quién es dueño de qué porcentaje de la misma.
  • Ubicaciones e instalaciones:
    Los detalles de sus espacios de trabajo o planes para adquirirlos.
  • Misión:  Una
    declaración concisa sobre los principios rectores de su empresa.

 

Ahora que hemos establecido las bases de lo que generalmente
se debe incluir en este capítulo de un plan de negocios, vamos a romper la
sección por sección para obtener información más detallada:
Descripción de la Compañía
Este es el encuentro y la sección de su plan de negocios. Si se va a escribir con elocuencia por su argumento de venta,  usted podría ponerlo en esta sección.
Mantenga este breve, como usted va a estar en expansión en lo que dice aquí en
las próximas secciones.
Historia de la Compañía
Este es el “Érase una vez …” de su plan de
negocio
. La sección de historia de la compañía comienza con cuando su empresa
se fundó y quién estuvo involucrado, y voy a entrar en un poco de la historia
de fondo.
En esta sección se va a variar dependiendo de quién se está
presentando este plan de negocios para y en qué etapa de su empresa está .
¿Es esto un plan interno? Los datos históricos pueden no ser esencial. ¿Es este
un plan para buscar financiación? En ese caso, los inversores querrán saber su
historia de fondo, y esta sección le permitirá proporcionar un contexto para su
plan de negocio. Incluir cómo la compañía comenzó, cómo creció y los cambios
realizados a lo largo del camino. ¿Qué te llevó a este punto?
Si en su  negocio ya existente búsqueda de financiación
para la expansión o un nuevo proyecto, la sección de historia de la empresa va
a ser bastante significativa. Usted querrá dejar claro que usted tiene un
sólido historial de proyectos exitosos, a la intemperie de los tiempos
difíciles, y la toma de buenas decisiones de negocios. Quién qué decidió
asociarse? ¿Usted ha lanzado nuevos productos con el tiempo? Realizado mejoras
en las instalaciones o servicios? Racionalización de las operaciones?
Si se trata de un plan de negocios para una puesta en
marcha, usted no tendrá una historia de la empresa en sí, pero se puede usar la
sección de historia de la compañía para dar una descripción concisa de cómo el
fundador o fundadores decidieron iniciar esta aventura. ¿Cuál fue el momento
“bombilla”? ¿Quién estuvo involucrado?
Equipo de Gestión: 
La sección de equipo de gestión de su plan de negocios es su
oportunidad de pintar una imagen de su equipo y mostrar sus mejores atributos.
Una vez más, para uso interno no puede ser aplicable, aunque se puede utilizar
para resaltar los nuevos empleados que se trajeron en o empleados que se están
produciendo en algunas nuevas responsabilidades de liderazgo existente.
Si eres una startup o en busca de ampliar, puede haber
miembros del equipo que sabes que te falta. En ese caso, hacer mención de lo
que esas funciones son, y cuáles son sus planes para llenar esos huecos.
Incluir el que las personas que actualmente podrían estar asumiendo múltiples
responsabilidades o deberes compartidos.
Si va a presentar su plan a un banco o a otros inversores
potenciales, se trata de los datos críticos. ¿Quiénes son los líderes en su
empresa? Lo que los califica por sus posiciones e inspira confianza? Asegúrese
de incluir los detalles acerca de ti mismo, por lo general al principio.
Experiencia laboral, los éxitos del pasado, MBAs y otros grados pueden ser
referenciados por cada persona. Usted quiere mostrar a todos en su mejor luz,
recordando que los inversores invierten en las personas primero y las ideas
segundos.
Estructura Legal y Propiedad
En relación con el equipo de gestión, es posible que desee
incluir una sección separada delineando la estructura jurídica y la propiedad
de la organización.
La estructura legal de su negocio son datos importantes para
cualquier fuente de financiamiento para tener. ¿Eres una LLC?  Un C-corp?
Un S-corp?  Un propietario único?  En una sociedad?   Esto también afecta a la forma en que usted
presente su declaración de impuestos.
La estructura de la propiedad de su negocio va a ser datos
importantes para ser incluidos. ¿Quién es dueño de qué porcentaje de su
negocio? Los bancos y los inversores quieren que esta información esté
claramente indicado.
Locaciones e Instalaciones
Utilice esta sección para describir el lugar donde vas a
hacer negocios. ¿Vas a ser la compra de un edificio para la fabricación? Un
escaparate? ¿Ya tienes un gran espacio?
Explique las circunstancias de su uso de cualquier espacio
mencionado en esta sección. Incluya si es el propietario o arrendamiento, y
cuáles son los términos pertinentes de ese contrato son si usted tiene uno.
Deje en claro cuál es el plan a largo plazo es que cualquier espacio que usted
tiene, o lo que serán sus necesidades para una futura instalación. Si usted
tiene una oficina en casa, que incluye aquí también.
Declaración de la Misión
Sea lo más sucinta posible el momento de elaborar su
declaración de misión. ¿Qué idea se puede destilar en una o dos frases que
transmite la misión principal de su empresa? Esto podría ser algo que desea
crear con su equipo de gestión, si usted tiene uno, por lo que transmite una
visión compartida a largo plazo. En cuanto a algunas declaraciones de la misión
de la muestra de nuestra biblioteca plan de muestreo puede ser un comienzo útil
al considerar la forma de redactar el suyo propio.
¿Tiene alguna pregunta sobre cómo escribir la Visión de
la compañía? Cuéntanos en los comentarios
de abajo.

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