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7 Secretos para Ser un Jefe Extraodinario

7 Secretos para Ser un Jefe Extraodinario. Para empezar este articulo déjame decirte que los muy
altos líderes impulsan los resultados finales para una empresa ya que mejoran
la vida de sus empleados.
Sé que ser un jefe es duro. Y sé
que ser un jefe extraordinario es aún más difícil. Pero, es trabajar con un
alto retorno de la inversión.

Los empleados con un líder
extraordinario están comprometidos, y los empleados comprometidos están mas motivados y por lo tanto son mas productivos, produciendo un el trabajo de mayor calidad, tener un
menor número de días de enfermedad, y permanecen en su empresa por más
tiempo.

Hoy compartiré con ustedes queridos amigos y seguidores la buena noticia de que hay muchas cosas que puedes hacer para desarrollar un
ambiente que hace que la gente se siente realmente feliz y productiva.Así que sin más preámbulos, les
presento las siete claves para ser un jefe extraordinario:

1. Conozca a su gente: Las personas que trabajan para
usted no son sólo eso-la gente! Son personas que tienen sus propios sueños, metas,
y objetivos. Y si se añade más recursos para apoyarlos, su gente va a prosperar. Haga todo lo posible para nutrir sentido, el dominio y
auto-crecimiento de su equipo y su gente le devolverá el dinero con su lealtad
y la productividad.
2. Autorizar a las personas para
tomar decisiones: 
Parte de nutrir sentido, el
dominio y auto-crecimiento es capacitar a sus mejores empleados para mostrar
liderazgo. Dé a sus empleados las herramientas y técnicas para ampliar su forma
de pensar y resolver problemas con grandes ideas. Crear un ambiente donde la
creatividad y la resolución de problemas son parte de las conversaciones
diarias.  Su
empresa va a prosperar cuando se desarrolla líderes que se eleven desde el
interior.
3. Mentor de su equipo: Los jefes extraordinarios
proporcionan entrenamiento para conseguir que los empleados superen los obstáculos.
Puede integrar el aprendizaje y el desarrollo como componentes básicos de cada
puesto de trabajo. Distribuir tiempo y dinero hacia el crecimiento personal de
manera que todos sus revaloricen sus  habilidades.
Establezca 30 minutos semanales con su gente para ayudarles
a celebrar victorias y superar “obstáculos”. Y de forma regular, ayude a entender cómo sus acciones contribuyen a la misión y visión  global de
la empresa.
4. Establecer objetivos de
colaboración y examinar los progresos:
Los Profesores de Harvard Business
School  Teresa M. Amabile y Steven J.
Kramer , un investigador independiente, encuestaron a cientos de trabajadores
en una variedad de entornos a través de un estudio de varios años, y
encontraron que los empleados se sienten felices en sus trabajos al ver que están haciendo  progresos . Como líder, usted puede ayudar a
la gente ver su progreso mediante el establecimiento de metas significativas
para su departamento y para su posición. Entonces involucrar a su gente en la
determinación de cómo van a lograr sus objetivos. Dales una manera de medir sus
actividades y criterios de valoración que le demuestran éxitos y progresos. Y eso conlleva a reconocer las contribuciones del
empleado.
5. Reconocer las contribuciones
de los empleados: 
Sus empleados crean, construyen,
venden, apoyan y producen las cosas que sus clientes compran. Reconozca a sus emleados por sus contribuciones, tanto grandes como pequeños. Puede ser tan
pequeño como unas pocas palabras como: “Buen trabajo, Marie.” O puede
ser un reconocimiento más formal, como el reconocimiento público de un miembro
del equipo en una reunión o evento de la empresa. Cuando las personas se sienten
apreciados por sus esfuerzos, se vuelven más felices y más comprometidos con el negocio.
6. Retire las “manzanas
podridas”: 
Cuando su negocio está lleno personal comprometido e involucrado, verá un crecimiento exponencial de la productividad, la retención
de clientes y ganancias. Pero sólo un mal empleado o “manzana podrida” puede reducir la
eficacia del equipo en un 30 a 40 por ciento ! Aunque pensamos que un equipo
fuerte y de alto rendimiento puede superar un no-empleado, múltiples estudios
demuestran que simplemente no hay manera de compensar un jugador perdedor. A
menudo, los otros jugadores A tendrán que tomar el relevo al hacer el trabajo
extra. Si usted tiene un empleado que no puede cumplir con sus
responsabilidades en el trabajo, es hora de dejarlos ir. Una vez que la “manzana
podrida” se ha ido, sus empleados pueden alcanzar un nivel mucho más alto de
rendimiento.
7. Conecte a los valores y la
misión de la empresa:
Los Valores fundamentales de su
empresa y la misión son los que proporcionan un mayor sentido de significado a
las decisiones de su personal en el día a día. Jefes extraordinarios tejen los
valores y la misión en todos los aspectos de las operaciones de los
departamentos. En respuesta a ello, los empleados son cada vez más apasionados y
entusiastas. Estudio tras estudio muestra que los valores
fundamentales es el compromiso de los empleados y la cultura corporativa; a
su vez, que el compromiso y el rendimiento de la unidad de cultivo.
Ser un jefe extraordinario
significa inspirar a sus empleados para alcanzar la grandeza. Se comprometen a
poner a los comportamientos y sistemas anteriores en su lugar, y sus empleados
harán su trabajo con orgullo y aumentar su dedicación a su negocio y sus
clientes.
Liderazgo notable es fácilmente a
su alcance y se puede comenzar a hacer cambios hoy. Como resultado de la
creación de un lugar de trabajo fantástico con empleados comprometidos, su
empresa va a acelerar!

 

¿Me he perdido algo? Deja un
comentario abajo para compartir otros secretos de ser un jefe extraordinario. Gracias!!!

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